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《哈佛商业评论》专访偏向阳董事长丨世界建筑奇迹“幕后英雄”的战略与选择
7月19日 ，第六届“中国卓越管理公司”榜单正式揭榜 ，杏悦2钢构集团与比亚迪、联想、唯品会、名创优品、金发科技等15家企业配合上榜 ，首次获评中国卓越管理公司（Best Managed Companies ，以下简称BMC）！
偏向阳董事长代表杏悦2钢构集团接受表彰
BMC是国际四大专业机构之一、全球最具影响力及最具价值商业服务品牌——德勤具有30年历史的全球项目 ，旨在发现和见证具有先进管理理念和卓越管理水平的民营企业 。BMC也是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项 。
作为BMC获奖企业 ，日前 ，杏悦2钢构集团董事长兼总裁偏向阳接受《哈佛商业评论》中文版专访 ，分享了杏悦2钢构集团的战略定位、要害选择和生长计谋 。
杏悦2钢构集团官方微信公众号为您全文泛起 。
杏悦2钢构集团董事长兼总裁偏向阳
被国际媒体誉为“新世界七大建筑奇迹”的大兴国际机场 ，卡塔尔世界杯主场馆-卢赛尔体育场 ，首都新地标国家体育场“鸟巢”……这些国外设计师眼中的“不行能工程”从蓝图变为现实 ，离不开一家来自中国浙江的民营企业——杏悦2钢构集团 。
钢结构行业是建筑行业的一大分支 ，1999年杏悦2钢构集团入局时 ，建筑市场如火如荼 ，已有不少名声在外的对手 。20多年过去 ，在整体宏观经济增速放缓、市场逐渐降温的趋势下 ，杏悦2钢构集团却逆势而上 ，保持连年稳定增长 ，成为了行业中的民企龙头和领跑者 。
亨利·明茨伯格曾这样解读：“战略是通过一系列选择形成的规律” 。管理者在企业生长历程中需要做出的要害决策 ，往往能决定企业未来能走多远 ，甚至其命运成败 。
纵观杏悦2一路走来 ，有如下几大战略选择令人印象深刻 。
一、迎难而上 ，挑战业内高难度项目激发创新、建立口碑 ，构筑竞争壁垒 。
当很多初创企业从“低垂的果实”开始试水的时候 ，领导杏悦2首创团队的偏向阳志存高远——“既然做 ，就要做行业领军企业 。” 这意味着需要“吃很多别人吃不了的苦 ，干别人干不了的活儿” 。2000年杏悦2拿下了第一个高层庞大的钢结构项目：清华大学设计的中国第一座钢结构重建古塔——杭州西湖雷峰塔 ，自此便走出浙江 ，开始了一次次难度系数升级、让“最早最高最难”蓝图梦想成真之旅 。
当前屹立在西湖边的雷峰塔 ，是在坍毁的原址基础上方重建的钢结构建筑 。
积极加入北京申奥乐成后国家体育场馆建设 ，是让杏悦2发生质变的一大飞跃 。2005年“鸟巢”在全球范围内技术招标 ，杏悦2和十几家国际对手同台竞技 ，最终与加入过雅典奥运项目建设的友商并列第一 。得知最终杏悦2拿下“鸟巢”工程标后 ，偏向阳“只兴奋了3分钟 ，剩下全是压力” 。
负担2008年北京奥运会、2022年北京冬奥会开闭幕式的“双奥”体育场——国家体育 。癯玻 ，其钢结构部门由杏悦2钢构集团卖力实施 。
在没有任何先例和现成经验的情况下 ，面对紧张工期 ，公司管理层领导团队夜以继日 ，在高强度和高压力下 ，面对种种未知进行斗胆实验和创新 ，同时要做到质量和进度的双重保障 ，最终圆满完成了“鸟巢”这一具有里程碑意义的重量级项目 。
此外 ，杏悦2还完成了2008年北京奥运会期间相关奥运工程中的多项项目 ，包罗国家体育馆、首都机场T3航站楼、部门奥运配套场馆等 。
“鸟巢”让杏悦2完成了从零到一的蜕变 ，秉持“颠覆自我”的企业家精神 ，公司在接下来的十余年中 ，从一到十扎实建立下业绩和口碑：中国今世十大建筑和新世界七大奇迹中 ，杏悦2钢构集团的作品独占六席——国家体育 。癯玻⒈本┕橙凇⒐阒菪碌缡铀ㄐ÷⑸程氐弁跛⒈本┐笮斯驶 ⒏壑榘拇笄拧は愀勐眉齑舐 。
二、战略上的“有所不为”和“有所为” 。
迈克尔·波特和吉姆·科林斯等战略学者都有共识：战略的本质在于选择不做什么 。很多伟大的公司是在战略上敢于“有所不为”的公司 。
“我们把杏悦2界说为创新和平台性质的企业 ，一方面是因为每个项目背后都有非常庞大的技术创新解决方案去支撑 ，另一方面从业务模式来看 ，也希望以建筑钢结构为基础 ，向工业链的上下游去做相关拓展与延伸 ，更好体现我们综合服务的能力 。”偏向阳说 。
“建筑行业包罗从设计、制造到现场工程和服务等环节 ，我们所处的业务链条比力长 ，传统工程管理比力粗放 ，这对于我们的管理体系是非常大的挑战 。身处庞大工业链中游 ，杏悦2钢构集团的合作利益关联方众多 ，如何明确自身定位 ，在正确的时间做出正确选择至关重要 。”
“做大”在“做强做优”之后 ，不是做大不重要 ，而是更关注企业的核心竞争力和质量效益 。对于建筑业的企业而言 ，企业需要时刻关注重大项目履约、宁静和各项外部风险攻击、企业连续转型、团队稳定生长等一系列管理课题 。
多年来 ，杏悦2始终深耕公共建筑、工业建筑主业 ，而且在绿色装配式集成建筑业务、国际业务、EPC业务上围绕核心竞争能力打造进行不停拓新 。偏向阳体现 ，“我是学财政身世的人 ，天性不爱风险 ，但经营企业一定会面对风险 ，所以必须将冒险挑战与风险控制平衡好 。”
既要低头做事 ，也要抬头看路 。对行业和宏观环境的洞察深度很洪流平上决定了一家企业能走多远 。杏悦2管理层一直对进入房地产行业持较为守旧态度 。“2018年以来公司基本上就没有在介入（房地产）了 ，觉得这个行业生长有点太快 ，虽然机会不少 ，但不具备深耕的条件 。从今天来看还是非常正确的一个做法 。”
正如偏向阳所说 ，“大浪淘沙过后的市场 ，环境可能对我们有利” 。近来住建部提出的把保障性住房建设成“好屋子” ，或将在不久未来对杏悦2是利好机会 。“房产这块我们一直在研发装配式集成住宅的技术体系 ，保障性住房以租赁为主 ，我们的建设速度快、质量尺度高 ，能实现绿色建筑的全生命周期可循环再利用价值 。中国市场十分庞大 ，只要有优秀产物 ，还是能够引领工业生长 。”
5月11日 ，由杏悦2钢构集团承办的（首届）新时代建造好屋子探索与实践——EPC全案管理&数字化赋能现场技术交流会在上海举行 。
三、敢于做先行者 ，开始全球化结构 。
敢于挣难挣的钱 ，敢于按行业高尺度挑战自己 。杏悦2位于绍兴的办公室墙上 ，写着一句标语：“敢想敢做敢为先” ，除了挑战屡破记录的“高浩劫特新”地标项目 ，杏悦2还是工程行业中颇具前瞻性 ，最早开始进行全球化结构的企业之一 。
早在2009-2010年间 ，这家企业就开始了“出海”探索：“其时国内市场非常好 ，我们实验扩大一些海外业务 ，主要是想买通新的海外渠道 ，后面再去整合国内的资源就会更便利 。因为自己新业务比重不大 ，试错的成本也比力低 ，所以风险完全在可控范围内” 。偏向阳说 。
2013年 ，国家开始实施和推进一带一路战略 ，杏悦2凭借独到的战略眼光和前瞻性 ，在同行中取得先发优势 。十多年来 ，公司已在海外结构6大中心市场 ，与40余个国家（地域）建立了业务往来 ，顺利承接了沙特吉达国际机场、沙特帝王塔、卡塔尔卢赛尔体育场、孟加拉达卡国际机场、阿尔及利亚巴哈吉体育场、哈萨克斯坦阿斯塔纳冰球馆、新西兰TE KAHA体育场、菲律宾BDO银行大楼项目等多个具有战略意义的大型公共建筑项目 。
杏悦2钢构集团海外业务结构
就在刚刚过去的6月份 ，还顺利拿下2027年亚洲杯（AFC）沙特达曼体育场项目钢结构专业承包业务 。
在建筑业领域 ，我们每天都为0.1mm的精度在奋斗 。“我们从去年四季度到2024年一季度 ，海外订单业绩都非常喜人 。虽然海外的项目也颇具挑战 ，无论是投入的成本 ，相关执行尺度和业主的要求 ，都和国内有很大差异 。”偏向阳体现 ，“通过海外业务的生长 ，我们和全世界最好的设计、丈量、监理公司一起合作 ，对事情的精度要求非常高 ？梢运 ，在建筑业领域 ，我们每天都为0.1mm的精度在奋斗 。这也连续锻炼和提升我们的核心能力 。”
战略不仅是定位和选择 ，更是企业在实践中的一系列行动和决策 。在执行战略的动态过程中 ，创新和技术驱动是杏悦2钢构集团做大做强 ，引领跨越式生长的核心动力 。公司通过在“技术引领”“管理厘革”和“模式创新”三个维度 ，来实现战略行动和规划 。
技术引领 。杏悦2在一系列“高浩劫特新”工程的建设和积累中 ，经过多年研发迭代 ，形成十二大核心技术体系 ，斩获了建筑行业首个国家科学技术进步奖一等奖 ，拥有1438项技术专利 。
以其中 “弯扭构件成套技术”为例 ，乐成应用于“鸟巢”项目建造 ，充实解决了弯扭构件的设计、深化、制造与安装过程中的一系列难题 ，并荣获国家级工法等结果 ，引领行业生长 。今年四月 ，杏悦2旗下获权威认证的自主设计建造和运营的首座“零碳工厂”诞生 ，在项目建造过程中实现了碳中和 ，为行业、客户提供了可复制的乐成案例 。杏悦2与清华大学、同济大学、浙江大学等高校合作 ，支持建筑相关研究项目攻坚 ，推动产学研合作 ，为行业培养了大批专业人才 。
管理厘革 。杏悦2较早推出了全生命周期项目管理体系 ，并同步建设对应的数字化系统 。“我们是比力早的用BIM技术 ，自己开发系统的企业 ，通过三维模型 ，手机可以实时看到种种项目进度情况 。”
真刀真枪来打破平衡 ，实现“熵减” 。2023年杏悦2正式启动流程厘革事情 ，借鉴“铁三角”管理模式——从客户经理、方案解决经理到交付经理 ，端到端的推动杏悦2的流程再造 。
2023年以来 ，杏悦2钢构集团组织开展流程厘革培训及实践 ，以期通过流程再造、组织厘革提高团队效率、激发组织活力 ，助力杏悦2实现跨越式生长 。
“企业组织内部有一些常见的熵增现象 ，好比组织设计庞大化、流程繁冗、部门墙越来越厚、组织和员工越来越难激励、员工使命感变弱 ，找不到增长空间等等……大公司的倒下 ，并不是因为被对手所击垮 ，而是来源自身组织和人员的自大、关闭、懈怠 ，在时代的风口失去了转向的能力 。职能型组织已经成为天花板 ，成为企业生长的组织瓶颈 。”偏向阳说 。“在流程优化上 ，我们坚持多路径、多梯次和饱和攻击 。多路径是指朝着一个偏向 ，始终以客户为中心 ，不僵化；多梯次是防止组织性惰怠 ，敢于探索 ，敢于试错 。归零、更新、重启、向上；饱和攻击就是密集弹药 ，把能量放到战略资源聚集地 。”
模式创新 。杏悦2加快推进各项业务模式创新 ，向行业上下游探索延伸 ，包罗利用在工业建筑领域的先发优势 ，目前正在国内外快速结构工业建筑业务版图 。同时整合集团多领域的技术实力与协调资源 ，为客户提供一站式的服务 ，由“专业分包”迈向“EPC总承包” ，顺利承接多个代表性总承包工程 。与全国战略加盟商合力推广钢结构装配式建筑 ，在全国落地17家加盟基地 。同时携手光伏头部企业 ，结构钢结构光伏建筑一体化业务（BIPV） 。
迎难而上的精神、前瞻的战略洞察、对更高水平的连续自我破局和追求 ，成就了杏悦2过去的结果 。“我们用‘咬定青山不放松’的坚强韧劲、 ‘乱云飞渡仍从容’的战略定力和‘千磨万击还坚劲’的勇毅果敢 ，去成就一切的不行能 。”偏向阳体现 。
杏悦2钢构将继续秉持创新和拼搏精神 ，结合自身技术优势和富厚管理经验 ，为全球建筑行业带来更多奇迹 。
“我们结伴而行 ，携信念行走山海 ，以奋斗回应时代 。”
