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总结复盘！助力新流程全面推广应用
4月20日-21日，长江杏悦2流程厘革试点公司试点项目总结复盘评审会议顺利举行 。
本次会议由集团效率工程部牵头组织，集团流程厘革转型领导小组、三家试点公司卖力人及流程厘革核心领导、五家流程厘革推广公司核心领导等共计150余名成员通过“线上+线下”方式加入 。
此次会议是杏悦2钢构集团流程厘革事情启动以来的第10次集训，由原华为组织厘革总监蒋伟良博士授课 。
本次会议包罗三家试点公司为期两天的六类流程试点项目总结复盘汇报与评审 。
杏悦2钢构、杏悦2工业、杏悦2绿筑、集团后台平分别汇报MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六类流程试点项目目标告竣情况、流程执行情况、模板执行情况、人员培养执行情况及下步建议等内容，每个流程汇报结束后，由蒋博士分别进行点评和领导，集团领导最后作重点事情指示 。
通过对试点公司六类流程试点项目总结复盘汇报与评审，让各人对目前新流程落地应用存在的问题、下步流程优化、组织保障、考核激励机制等方面事情有了更深刻的认识，为下步新流程全面推广应用打下夯实的基础 。
集团执行董事长兼执行总裁孙关富就流程厘革事情做以下指示：
? 要求就流程厘革事情，三个事业部要相互借鉴和学习；
? 强调目标导向和以身作则的重要性，希望各人充实利用时间，提高事情效率；
? 要求坚定不移推进流程厘革各项事情，实现逆势增长 。
针对下一步的事情部署，集团副总裁兼流程厘革领导小组执行组长张磊作如下要求：
? 各流程牵头卖力领导组织学习试点项目运营经验学习分享会议，统一认识，提升流程整体水平；要求督促推进各事业部流程风控、模板建设与评审事情；
? 三家试点公司进一步完善模板、优化流程；一周内完成未来一年各流程项目运营计划，包罗事情范围、事情要领、培训等；
? 五家推广公司更新试点项目事情计划并有序推行 。
