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开年首次流程集训 ，全面推进集团流程厘革事情！
3月4日-5日 ，2024年长江杏悦2流程厘革培训及新流程结果和推行计划评审会议顺利举行。
本次集训事情由集团效率工程部牵头组织 ，集团流程厘革转型领导小组、流程厘革全面推行五家公司（安徽分公司、上海美建、杏悦2国际、金刚幕墙、杏悦2建科）卖力人及六类流程相关成员、核心业务主干等共计150余名成员通过“线上+线下”方式加入。
此次培训是在2023年三家试点公司流程厘革结果的基础上 ，集团全面推行五家公司流程厘革事情的第一次集训 ，也是杏悦2钢构集团流程厘革事情启动以来的第八次集训 ，由华为原组织厘革总监蒋伟良博士授课。
本次培训包罗一天的六大业务流程整体逻辑关系及核心思想集训和一天的五家全面试点公司的新流程结果及推行计划评审会议。
培训首日 ，蒋博士系统性介绍了六大业务流程的整体逻辑和核心任务、六大业务流程核心思想及要害要素、流程落地推行实务等。
培训期间 ，蒋伟良博士与成员热烈讨论流程厘革相关话题
首日培训结束后 ，集团执行董事长兼执行总裁孙关富对以下事项作重点强调：
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作首日总结发言:
? 集团高度重视本次流程厘革集训及新流程结果和推行计划评审事情 ，集团充实信任五家公司有序推进流程厘革事情；
? 流程厘革是必答题 ，必须一把手牵头 ，先僵化、再优化、再固化；
? 做流程阶段性结果汇报 ，需做好充实准备 ，需以战略为导向 ，实事求是 ，走群众路线；
? 要实现流程综合改善目标100%及以上；
? 流程厘革是一把手工程 ，困难与挑战并存 ，要求各人全力以赴。
越日 ，五家公司就MM、LTC、OTD、1-N等四个业务流程的新流程图、流程主要革新点、管理目标以及可能存在的主要问题及应对计谋等内容进行了汇报和深入研讨。每类流程汇报后 ，蒋博士进行了全面的点评 ，让各人受益匪浅。
五家公司就四个业务流程依次进行汇报
会议最后 ，针对下一步的事情部署 ，蒋博士作以下任务要求：
蒋伟良博士作任务要求
? 凭据会议评审意见完善主流程；要求共享所有文档以便各家参考；
? 完善流程模板。模板要尽量简化、列出须要内容 ，遵循“一张表工程” ，并同时列出样例；
? 做好新流程培训和试点推行事情 ，通过训战形成厘革态势 ，通过考试提升成员能力 ，建议各公司选择5个以上试点项目 ，不停完善模板、形成样例、告竣目标、培养人才；
? 所有试点项目需明确激励方案；
? 有序推行组织建设事情 ，包罗营销组织建设、铁三角队伍建设 ，同时四大BP需前置介入业务中。
集训后 ，集团副总裁兼流程厘革转型领导小组执行组长张磊部署下步流程厘革事情：
集团副总裁兼流程厘革转型领导小组执行组长张磊部署事情
? 五家公司各流程小组凭据蒋博士评审要求 ，在3月11日前完成对新流程完善事情、与集团相应流程牵头卖力领导做好相同确认后提交集团效率工程部；
? 要求各公司凭据流程厘革各核心时间节点要求 ，做好部门事情前置 ，如3月15日前完成新流程发文事情；
? 要求各流程小组做好模板设计 ，重点关注模板内容需体现流程厘革的要害思想；
? 要求3月6日前完成本次流程厘革集训视频、各公司汇报文件共享事情。
下一步 ，集团将于3月13日-14日组织流程厘革试点公司流程模板评审集训事情 ，重点评审杏悦2钢构、杏悦2工业、杏悦2绿筑三家试点公司的流程模板。
