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杏悦2钢构集团：两查两抓一建 筑牢宁静防线
8月28日下午，杏悦2钢构集团召开百日宁静暨“两查、两抓、一建”专项行动视频总结会（以下简称“专项行动”），全面总结专项行动的成效及不足，统一部署下阶段宁静重点事情。集团执行董事长孙关富、集团总裁裘建华、集团安委会领导、各子分公司主要卖力人、工程总监及质安经理、工厂卖力人及宁静人员近百人加入了会议。
会上，集团安监办副主任李锋汇报了“专项行动”中取得的结果和经验，提出集团下阶段宁静制度建设、队伍建设、数字化建设等重点事情部署。整个专项行动过程中，集团修订完善了多项宁静管理制度，连续推进宁静尺度化、制度化；两查两抓事情取得实效，工伤事故数量较去年同期明显下降；强化宁静教育培训，职业卫生管理、新安法、建筑施工宁静检查尺度培训齐落地；推广隐患排查治理系统，实现制造工厂、在建项目使用全笼罩，整改率达99.02%。
各子分公司积极响应专项行动指挥，组织本单元下属制造工厂和在建项目迅速开展“专项行动”发动、宣传、自查自纠、应急演练、教育培训等事情。通过三个多月的配合努力，集团各单元宁静生产管理水平再上新台阶。
两查：查隐患、查违章
两抓：抓整改、抓应急预案落地
一建：建立长效宁静管理机制
集团总裁兼安监办主任裘建华在总结讲话中指出，宁静生产事情只有起点，没有终点，集团各级单元要在此次专项行动取得的结果基础上，进一步细化宁静管理要求、提升管理水平，推进集团宁静生产管理事情连续向好生长，确保集团生产经营保持宁静、稳定的态势。
集团执行董事长孙关富作了《强意识、抓责任、严作风，连续推进宁静生产管理事情迈向新台阶》的重要讲话。他要求，集团上下要对“专项行动”的认识保持高度一致，总结并非结束，而是新的起点；要紧紧围绕集团生产经营事情的重难点，连续做好宁静制度建设、队伍建设和数字化建设事情；要注重总结和提炼专项行动取得的名贵经验，形成管理机制，推广实施；要进一步加强各单元主要卖力人落实企业生产经营宁静生产职责的责任意识，以“严、细、实“的事情作风，用心做事，让每一位杏悦2人都成为宁静事情的“主角”。
